10月26日至30日，管理学院物流管理、供应链管理专业2025级151名学生，在张红丽老师、刘威主任、汤廉洁副主任带领下，完成为期一周的认识实习。5天时间、8场活动、2家行业标杆企业、4位产业一线专家：从动员大会到企业车间、从线下讲堂到云端会场，“物流”与“供应链”这两个名词，在学生心中有了厂房的温度、分拣线的速度和价值链中的分量。

一、动员：带着问题出发

10月26日上午8时30分，认识实习动员大会在3428教室举行。张红丽老师围绕实习目标、行程安排、安全纪律与作业要求逐项说明，并要求同学们提前了解参访企业的业务模式，带着问题进企业、带着笔记回课堂。按照安排，本次实习以企业参访、专家讲座、总结研讨三个环节递进展开，实习结束后须提交完整的实习报告。一场动员会，先把“看什么、问什么、记什么”讲清楚，也让151名同学对接下来的一周有了明确的预期。

二、走进企业：在两条“链”上看见真问题

10月28日上午8时50分，师生一行抵达上海汽车集团股份有限公司乘用车郑州分公司。在总装车间，生产节拍以秒计算，零部件的线边配送必须与工位需求严丝合缝；在物流仓储区，分区管理、看板信息与配送路径共同支撑着整条产线的连续运转。公司物流高级经理高大鹏结合现场实景，讲解了汽车物流“同步供货”的运作逻辑：一辆整车下线，背后是数百家供应商、上千种零部件在时间与空间上的精确协同。同学们说，过去在课本上见到的“准时化配送”“线边库存”，在现场才真正与成本、节拍、场地这些具体约束对应起来——物流不是把货搬过去，而是把不确定性提前消化掉。

上午10时30分，队伍转赴河南九州通物流有限公司。自动化分拣线高速运转，药品按订单拆零、复核、装箱，经由覆盖全省的配送网络发往医院、药店与基层医疗机构。医药流通对温控、批号追溯和配送时效的要求近乎苛刻，也让同学们第一次直观理解“物流即服务、服务即标准”的分量。分享环节，现任浙江九州通医药有限公司分销总监的兰经理以校友身份，讲述了自己从河南公司运营主管到物流管理部经理、再到区域公司负责人的成长路径，并提醒同学们：物流行业的门槛在“现场”，能力的分水岭在于能不能把问题说清楚、把方案落到地上。学院统筹安排三辆大巴分批接送，确保全体学生安全有序完成参访。

图  上汽集团乘用车郑州分公司生产线实习

三、四堂课：把行业“翻译”给学生

10月29日上午9时，第一场讲座以线上方式举行，张亚韶通过腾讯会议与同学们连线交流，结合自身在供应链物流领域的从业经历，围绕行业发展与职业成长分享了心得；下午2时30分，第二场线上讲座由康凯主讲。作为中国远东国际招标有限公司集中采购部区域经理，他长期服务中国电子科技集团通用物资集中采购平台，同时是中国物流与采购联合会认证讲师，持经济师、招标师及PMP、CIPS、CPCP等资质。围绕央国企招标采购的规则与实践，他把采购方案策划、商务谈判、异议处理、采购审计风险管控等环节逐一拆解，让同学们看到一条与“运输仓储”完全不同的供应链赛道——采购的成败，往往在开标之前就已决定，规范不是效率的对立面，而是效率的前提。

10月30日上午8时30分，日日顺消费品事业部总经理姬国清在3209教室开讲。作为海尔智家旗下日日顺供应链消费品物流事业部的负责人，他分管快消、鞋服、医药冷链等细分板块，在消费品供应链领域深耕二十余年。结合AI应用与数智化升级的时代背景，他谈到，物流服务正从“基础履约”向“场景化、产品化”升级：交付的不只是货物，还有安装、回收、体验与数据；对供应链管理者而言，谁能把标准服务拆成可配置的场景模块，谁就更接近价值链的高处。

上午10时，高大鹏再次走上讲台。这位北京交通大学物流管理与工程专业硕士、上汽乘用车郑州分公司物流高级经理，先后在郑州日产、北汽新能源、上汽乘用车从事汽车物流与供应链的规划与运作，主导过上汽乘用车郑州基地新工厂物流规划与落地实施、物流新模式设计与实施以及海外工厂前期物流规划，在汽车供应链一体化与协同计划、物流设施规划与工艺设计方面经验丰富，曾获河南省科学技术成果1项、中物联汽车物流分会行业创新奖2项，拥有专利1项、发表论文多篇。他从“规划者”的视角告诉同学们：一个新工厂的物流方案，必须在土建动工之前完成测算，因为通道宽度、库位高度、配送半径这些参数一旦落地，改起来就是成本。

四、总结：把见闻折成自己的判断

10月30日下午2时，认识实习总结在3433教室举行。同学们围绕参访见闻与四场讲座交流收获，张红丽老师逐一回应并作总结点评。她要求实习报告不写“流水账”，而要落到具体问题上，找出具体的可行对策。

一周时间，151名同学走过两家企业、听了四场讲座、完成一次总结。他们看到的是产线、分拣线和屏幕那端的讲者，带走的却是一套观察产业的方法：从“搬货”到“链主”，从“成本项”到“价值源”，物流与供应链的分量正在被重新认识。

当前，新一轮科技革命和产业变革深入推进，物流与供应链正加速向数字化、智能化、绿色化转型，日益成为畅通国民经济循环、增强产业链供应链韧性和安全水平的重要支撑。本次认识实习把“课堂搬进企业、专家请进课堂”，让专业链贴近产业链、让人才培养对接行业需求，是管理学院深化产教融合、推进协同育人的又一次生动实践。对2025级的学生而言，这只是一次认识实习；对未来的职业而言，这是第一张产业地图。认识实习的结束，正是系统专业学习的新起点。学院将持续优化“企业参访+专家讲座+实践教学”相贯通的育人路径，引导学生在真实产业情境中夯实专业根基、涵养行业情怀，为成长为德才兼备、知行合一的高素质物流与供应链管理人才奠定更加坚实的基础。

（管理学院 文/张红丽 图/刘威 审校/韩江 审核/李凤廷）